Бюджет, план-факт и управленческая отчётность, по которым собственник управляет бизнесом
Бюджетирование — система, в которой собственник заранее видит доходы, расходы и деньги компании по месяцам и сравнивает план с фактом. Ставим бюджеты и управленческую отчётность под ваш бизнес, финансовый план на год, систему управления финансовыми рисками и учим команду ею пользоваться. Итог — несколько цифр, по которым вы управляете бизнесом, а не годовой отчёт бухгалтера.
Бухгалтерия в Испании отвечает перед налоговой и смотрит назад: отчёт выходит через месяцы после событий. Собственнику нужны цифры для решений сейчас: сколько денег будет в следующем месяце, какое направление приносит прибыль, где расходы вышли за план. Это управленческий учёт и бюджет — его ведёт компания, а не gestoría.
Признаки, что бюджет нужен
Кто ведёт работу
Основатель и руководитель Finetic Consulting
Более 30 лет в управлении финансами и операционной деятельностью крупных компаний и банков с оборотом свыше $1 млрд: финансовое управление, стратегическое планирование, управление рисками, антикризисное сопровождение бизнеса.
Не входит: бюджета на год
Обсудить пакет A →Не входит: сопровождения в первые месяцы
Обсудить пакет BНе входит: ведения учёта вместо вашей бухгалтерии
Обсудить пакет C →Каждый следующий пакет включает всё из предыдущего. Стоимость называем после вводной встречи и разбора того, как сейчас устроен учёт.
Обратились в Finetic Consulting за разработкой бизнес-плана и финмодели для нашего проекта IMSKIPPER.NET. Понравилась оперативность, с которой Владислав разрабатывает документы, и глубина проработки. Работать комфортно, все вопросы можно обсудить в процессе разработки на онлайн-встречах.Георгий Им, собственник IMSKIPPER
15–30 минут: как сейчас устроены учёт и планирование и что нужно собственнику. Цену называем после разговора.
Это планирование доходов, расходов и движения денег по месяцам и регулярное сравнение плана с фактом. Бюджет показывает собственнику, где бизнес отклоняется от плана, пока это ещё можно исправить.
Зависит от размера бизнеса, количества направлений и того, как сейчас устроен учёт. Цену называем после вводной встречи и разбора ваших данных.
Бухгалтерия отвечает перед налоговой и смотрит назад. Бюджет и управленческий учёт смотрят вперёд и отвечают собственнику: сколько будет денег, что приносит прибыль, где расходы вышли за план.
Не обязательно. Для малого и среднего бизнеса часто достаточно Excel или Google Таблиц с понятной структурой; программу выбираем, когда процесс уже работает.
Да, в пакете «Внедрение и контроль»: как вести бюджет, вносить факт, читать отчёты и разбирать отклонения.
