Снижение затрат и себестоимости бизнеса

Снижение затрат — диагностика себестоимости и расходов действующего бизнеса. Находим управляемые потери в закупках, персонале, аренде, логистике и процессах и считаем, сколько даст каждая мера и чего будет стоить её внедрение. Итог — список мер по размеру эффекта и план внедрения, без сокращений «по линейке», которые бьют по качеству и выручке.

Записаться на вводную встречу Позвонить +34 604 47 00 91

по статьямзакупки, персонал, аренда, процессы

эффект в европо каждой мере

маржапо продуктам и клиентам

Испания и ЕСдокументы и встречи онлайн

5,0отзывы в Google

Почему «урезать всё на 10 %» не работает

Равномерное сокращение бьёт по тому, что приносит деньги, и почти не трогает настоящие потери: невыгодные договоры, убыточные продукты и клиентов, лишние операции. Чтобы снижать затраты без потери выручки, сначала нужно увидеть, сколько на самом деле стоит каждый продукт, клиент и процесс.

Где обычно находятся управляемые потери

Закупки: цены и условия поставщиков давно не пересматривались.
Продукты и клиенты, которые после всех расходов продаются в минус.
Аренда и договоры, которые продлеваются автоматически на старых условиях.
Персонал: дублирующие функции и работа, которую можно перераспределить.
Процессы, на которые уходят часы, но которые не влияют на результат.

Что вы получите

Структуру затрат и себестоимость по продуктам, клиентам или точкам.

Маржинальность: что зарабатывает, а что продаётся в минус.

Список мер по снижению затрат с оценкой эффекта в евро и стоимости внедрения.

Приоритеты: быстрые меры, меры на квартал и решения, которым нужно время.

План внедрения и несколько показателей, по которым видно, что затраты действительно снижаются.

Кто ведёт работу

Владислав Панченко

Основатель и руководитель Finetic Consulting

Более 30 лет в управлении финансами и операционной деятельностью крупных компаний и банков с оборотом свыше $1 млрд: финансовое управление, стратегическое планирование, управление рисками, антикризисное сопровождение бизнеса.

Более 30 лет в финансахМагистр экономикиFinance MBA

О команде →

Пакеты

Пакет A

Диагностика расходов

первый платный шаг

Разбор отчётности и основных статей расходов
Структура затрат и самые крупные потери
Список быстрых мер с ориентиром эффекта

Не входит: расчёта себестоимости по продуктам

Обсудить пакет A →

Себестоимость и маржинальность

основной формат

Себестоимость и маржа по продуктам, клиентам или точкам
Договоры с поставщиками и арендодателями: что и как пересматривать
Меры с эффектом в евро и стоимостью внедрения
План внедрения по приоритетам

Не входит: сопровождения внедрения

Обсудить пакет B

Пакет C

Внедрение и контроль

сопровождение

Помощь в переговорах с поставщиками — в пределах согласованных часов
Показатели и простая отчётность по затратам
Контроль выполнения и корректировка мер

Не входит: операционного управления вместо вас

Обсудить пакет C →

Каждый следующий пакет включает всё из предыдущего. Стоимость называем после вводной встречи и первого взгляда на отчётность.

Как проходит работа

Вводная встреча 15–30 минутбизнес, основные статьи расходов, выбор пакета

Вы присылаете отчётность и данные по расходам — фиксируем периметр, срок и цену

Договор и оплата, старт работы

Расчёт структуры затрат и себестоимости, поиск потерь

Разбор мер и план внедрения; в пакете C — контроль выполнения

Что говорят клиенты

Обратились в Finetic Consulting за разработкой бизнес-плана и финмодели для нашего проекта IMSKIPPER.NET. Понравилась оперативность, с которой Владислав разрабатывает документы, и глубина проработки. Работать комфортно, все вопросы можно обсудить в процессе разработки на онлайн-встречах.

Георгий Им, собственник IMSKIPPER

Google5,0 в GoogleЧитать отзывы в Google → КейсыПримеры кейсовС чем пришёл клиент и что мы сделали →

Чего мы не делаем

Не проводим сокращения персонала и трудовые процедуры — это решение собственника и работа юриста или gestor.
Не меняем поставщиков за вас: даём расчёт и аргументы для переговоров.
Не гарантируем размер экономии: он зависит от внедрения. Мы отвечаем за то, чтобы каждая мера была посчитана на реальных цифрах.

15–30 минут: ваш бизнес, основные статьи расходов и подходящий пакет. Цену называем после первого взгляда на отчётность.

Записаться на вводную встречу Позвонить +34 604 47 00 91

Частые вопросы

С чего начинается снижение затрат в бизнесе?

С расчёта: сколько стоит каждый продукт, клиент и процесс после всех расходов. Без этого сокращение идёт вслепую и часто бьёт по тому, что приносит деньги.

Сколько стоит диагностика затрат?

Зависит от размера бизнеса, количества продуктов и объёма данных. Стоимость называем после вводной встречи и первого взгляда на отчётность.

Чем снижение затрат отличается от антикризисной диагностики?

Антикризисная диагностика нужна, когда не хватает денег и важна скорость: главное — денежный поток и первые действия. Снижение затрат — более спокойная работа над прибыльностью: себестоимость, маржа и постоянные расходы.

Обязательно ли сокращать персонал?

Нет. Часто основные потери — в закупках, договорах, убыточных продуктах и процессах. Решение о персонале остаётся за собственником; мы показываем, во что обходится каждая функция.

Можно ли работать удалённо?

Да. Данные и документы — онлайн, разбор выводов — по видеосвязи.

Смежные услуги

Антикризисная диагностика и cash-flowГде теряются деньги, карта кассовых разрывов и первые действия.Подробнее →Подготовка бизнеса к продажеКарта рисков, Data Pack и аргументы, чтобы покупатель не сбил цену.Подробнее →

Вводная встреча Позвонить